Fundada em 2006 a Ideal surgiu da oportunidade de se pensar a educação, o ensino de informática e gestão de maneira inovadora e diferenciada, Hoje em dia, não se pode pensar no profissional como era há anos atrás; é preciso aproveitar todo o potencial oferecido pelas T.I em alinhamento com a estratégia e gestão e torna-los aptos a lidar com os desafios do atual mercado de trabalho.
Além dos requisitos de polivalência e da multifuncionalidade, o indivíduo necessita ter flexibilidade, saber trabalhar em equipe, ser criativo e estar predisposto a aceitar mudanças e desafios constantes.
Nosso método de ensino-aprendizagem é centrado no aluno e feito de maneira significativa, vivenciada e contribui para a melhor interiorização e compreensão tornando os alunos mais criativos, críticos, questionadores e capazes de desenvolverem e socializarem-se com mais facilidade, o aluno passa de uma atitude passiva de receptor de conhecimento para uma atitude ativa na construção conjunta de saberes.
Todo o nosso trabalho visa proporcionar situações em que o aluno possa organizar o pensamento e desenvolvimento do raciocínio lógico com o uso das tecnologias disponíveis.
MISSÃO
"Proporcionar conhecimentos necessários ao desenvolvimento profissional do aluno oferecendo excelência na qualidade dos serviços, dando possibilidades para que se torne um profissional do mundo moderno.
VISÃO
"Ser uma empresa de referência na área de educação e treinamento no Brasil."
VALORES
"Atendimento às expectativas de nossos clientes, com transparência, comprometimento, competência e responsabilidade."
Reconhecimentos
Vencedora Estadual do MPE Brasil 2012 – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas, na categoria "Serviços de Educação".
O prêmio é um reconhecimento às iniciativas, ações e atividades das micro e pequenas empresas, quanto à aplicação de tecnologias e métodos de gestão que tenham resultados em ganhos de produtividade, rentabilidade e competitividade.
Depois de disputar com empresas em todo o Estado, doze delas levaram a melhor na etapa estadual do Prêmio MPE Brasil de Competitividade, que tiveram suas trajetórias empresariais reconhecidas no ano de 2012.
Nesta edição, 20.374 mil empresas paulistas se inscreveram. Destas, 2.550 alcançaram os requisitos necessários para seguirem na disputa e 17 chegaram à final.
Para chegar entre as 17 finalistas, as empresas passaram por todo processo de avaliação:
1ª fase (preenchimento do questionário de auto-avaliação).
2ª fase (envio de documentos sobre a Regularidade Fiscal e Estatutária da empresa).
3ª fase (visita dos avaliadores do Prêmio na sede da empresa).
Além do troféu e certificado, as empresas premiadas poderão utilizar a marca MPE Brasil como instrumento de comunicação e serem reconhecidas como exemplo de sistema de gestão alinhado aos princípios da excelência mundiais.
As vencedoras da etapa estadual seguiram para a disputa nacional em abril de 2013.
O prêmio é resultado de parceria entre o Sebrae, Gerdau e Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Conta com patrocínio da Petrobras, Governo Federal, Instituto Paulista de Excelência da Gestão (Ipeg), Federação do Comércio de São Paulo (Fecomercio) e Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Também possui apoio institucional do Canal Futura e do Fórum QPC.
Avaliação
Tendo como base o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade, adaptado para a realidade das micro e pequenas empresas brasileiras, os candidatos ao prêmio passaram por um diagnóstico que avaliou a situação da empresa em vários quesitos, como: liderança; estratégias e planos; relacionamento da empresa com seus clientes e com a sociedade em seu entorno; a forma como o empreendedor lida com informações e conhecimento; como faz a gestão de pessoas, de processos e de resultados.
Com o diagnóstico realizado os empresários puderam avaliar os pontos fortes e fracos da gestão da empresa, como por exemplo, como está o negócio diante dos concorrentes na região que ele atua, como está a composição do seu quadro de funcionários, se a empresa necessita de processos de melhoria e inovação, com indicações de como pode melhorar a administração em cada item analisado.
Quem somos
Fundada em 2006 a Ideal surgiu da oportunidade de se pensar a educação, o ensino de informática e gestão de maneira inovadora e diferenciada, Hoje em dia, não se pode pensar no profissional como era há anos atrás; é preciso aproveitar todo o potencial oferecido pelas T.I em alinhamento com a estratégia e gestão e torna-los aptos a lidar com os desafios do atual mercado de trabalho.Além dos requisitos de polivalência e da multifuncionalidade, o indivíduo necessita ter flexibilidade, saber trabalhar em equipe, ser criativo e estar predisposto a aceitar mudanças e desafios constantes.
Nosso método de ensino-aprendizagem é centrado no aluno e feito de maneira significativa, vivenciada e contribui para a melhor interiorização e compreensão tornando os alunos mais criativos, críticos, questionadores e capazes de desenvolverem e socializarem-se com mais facilidade, o aluno passa de uma atitude passiva de receptor de conhecimento para uma atitude ativa na construção conjunta de saberes.
Todo o nosso trabalho visa proporcionar situações em que o aluno possa organizar o pensamento e desenvolvimento do raciocínio lógico com o uso das tecnologias disponíveis.
MISSÃO
"Proporcionar conhecimentos necessários ao desenvolvimento profissional do aluno oferecendo excelência na qualidade dos serviços, dando possibilidades para que se torne um profissional do mundo moderno.
VISÃO
"Ser uma empresa de referência na área de educação e treinamento no Brasil."
VALORES
"Atendimento às expectativas de nossos clientes, com transparência, comprometimento, competência e responsabilidade."
O prêmio é um reconhecimento às iniciativas, ações e atividades das micro e pequenas empresas, quanto à aplicação de tecnologias e métodos de gestão que tenham resultados em ganhos de produtividade, rentabilidade e competitividade.
Depois de disputar com empresas em todo o Estado, doze delas levaram a melhor na etapa estadual do Prêmio MPE Brasil de Competitividade, que tiveram suas trajetórias empresariais reconhecidas no ano de 2012.
Nesta edição, 20.374 mil empresas paulistas se inscreveram. Destas, 2.550 alcançaram os requisitos necessários para seguirem na disputa e 17 chegaram à final.
Para chegar entre as 17 finalistas, as empresas passaram por todo processo de avaliação:
1ª fase (preenchimento do questionário de auto-avaliação).
2ª fase (envio de documentos sobre a Regularidade Fiscal e Estatutária da empresa).
3ª fase (visita dos avaliadores do Prêmio na sede da empresa). Além do troféu e certificado, as empresas premiadas poderão utilizar a marca MPE Brasil como instrumento de comunicação e serem reconhecidas como exemplo de sistema de gestão alinhado aos princípios da excelência mundiais.
As vencedoras da etapa estadual seguiram para a disputa nacional em abril de 2013.
O prêmio é resultado de parceria entre o Sebrae, Gerdau e Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Conta com patrocínio da Petrobras, Governo Federal, Instituto Paulista de Excelência da Gestão (Ipeg), Federação do Comércio de São Paulo (Fecomercio) e Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp). Também possui apoio institucional do Canal Futura e do Fórum QPC.
Avaliação
Tendo como base o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), da Fundação Nacional da Qualidade, adaptado para a realidade das micro e pequenas empresas brasileiras, os candidatos ao prêmio passaram por um diagnóstico que avaliou a situação da empresa em vários quesitos, como: liderança; estratégias e planos; relacionamento da empresa com seus clientes e com a sociedade em seu entorno; a forma como o empreendedor lida com informações e conhecimento; como faz a gestão de pessoas, de processos e de resultados.
Com o diagnóstico realizado os empresários puderam avaliar os pontos fortes e fracos da gestão da empresa, como por exemplo, como está o negócio diante dos concorrentes na região que ele atua, como está a composição do seu quadro de funcionários, se a empresa necessita de processos de melhoria e inovação, com indicações de como pode melhorar a administração em cada item analisado.
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